近日，全國(guó)建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)正式上線。該平臺(tái)可以實(shí)時(shí)記錄農(nóng)夫工進(jìn)出工地、考勤、工資付出等信息，發(fā)生勞資糾紛時(shí)，這些信息可作為真憑實(shí)據(jù)；借助于實(shí)名制管理平臺(tái)，建立工資專戶，執(zhí)行銀行代發(fā)工資制，防止發(fā)生欠薪；還能表現(xiàn)農(nóng)夫工技能水平等信息，相稱于為其制作電子簡(jiǎn)歷，有助于流動(dòng)頻繁的農(nóng)夫工找到合適的工作。

在管理層和勞務(wù)層“兩層星散”的模式下，勞務(wù)實(shí)名制改革重要涉及總承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和勞務(wù)作業(yè)人員5個(gè)主體的利益。細(xì)心分析可以發(fā)現(xiàn)，總承包企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)人員是勞務(wù)實(shí)名制管理制度推行的熱情附和者，而勞務(wù)分包企業(yè)、施工隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)基于自身利益的考量，每每對(duì)實(shí)名制管理有抵觸情緒。

考慮到如許的實(shí)際情況，全國(guó)建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)上線后，應(yīng)當(dāng)將其與建筑業(yè)深化改革的相干行動(dòng)結(jié)合，使其真正惠及行業(yè)發(fā)展。

一是繼承推進(jìn)勞務(wù)用工制度改革，走專業(yè)化班組發(fā)展道路?！皩I(yè)作業(yè)企業(yè)納入‘小微企業(yè)’管理”是勞務(wù)企業(yè)長(zhǎng)期改革方向，如許有利于削減管理層級(jí)，由總包企業(yè)直接對(duì)承包班組進(jìn)行發(fā)包、實(shí)施管理、建立實(shí)名制資料。此外，要鼓勵(lì)建筑企業(yè)招用自有工人，建立產(chǎn)業(yè)化工人隊(duì)伍。

二是推進(jìn)邃密化勞務(wù)發(fā)包計(jì)價(jià)模式。“平米包干”、“單價(jià)包死”是產(chǎn)生勞務(wù)糾紛、結(jié)算爭(zhēng)議的主因，也是施工隊(duì)長(zhǎng)和勞務(wù)企業(yè)抵制實(shí)名制的緊張緣故原由。推進(jìn)邃密化勞務(wù)發(fā)包計(jì)價(jià)模式，將勞務(wù)隊(duì)伍的利潤(rùn)明晰化，不僅有利于企業(yè)邃密化管理，也有利于項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理。

劉哲生強(qiáng)調(diào)，在轉(zhuǎn)型過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循建筑施工生產(chǎn)變動(dòng)大、流動(dòng)多、用工必須天真的客觀規(guī)律，堅(jiān)持外部用工為主體的原則，不走以自有工人為主體的僵化用工之路。在將來(lái)的用工制度改革過渡時(shí)期，勞務(wù)企業(yè)或施工作業(yè)企業(yè)施工隊(duì)和班組承擔(dān)總承包企業(yè)施工作業(yè)主體義務(wù)的地位不會(huì)根本改變。
改革分步到位、勞務(wù)企業(yè)漸漸退出

專業(yè)作業(yè)企業(yè)的改革發(fā)展要有3～5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的過渡期，在過渡期，專家建議，一方面要積極推動(dòng)小微型專業(yè)作業(yè)企業(yè)發(fā)展，另一方面在國(guó)家徹底取消建筑勞務(wù)企業(yè)之前，建筑企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以長(zhǎng)期合作、市場(chǎng)誠(chéng)信精良的勞務(wù)企業(yè)為用工主體?？偝邪髽I(yè)在往后一段時(shí)期內(nèi)，應(yīng)將精良的勞務(wù)企業(yè)納入合格用工資源平臺(tái)，加大管理力度、增強(qiáng)培訓(xùn)，使其成為施工作業(yè)用工重要來(lái)源。